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             La espada que se cernía sobre las cabezas de todos en estos momentos y cuyo plazo para caer era este jueves está un poco, solo un poco mas levantada, esperemos no sea para caer con mas fuerza.

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            Después de aplicar una subida mas que generosa a la OTA (La zona azul se rige por el Plan de Movilidad, que triplicará el ticket a partir del 7 de noviembre: la media hora subirá de 0,25 a 0,90 céntimos, la hora de 0,60 a 1,60, y el tope (90 minutos) de un euro a 2,40. Esto, el próximo mes. En 2010 el precio por aparcar volverá a subir) el ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz nos permite dejar el coche durante esos 15 minutos sin coste alguno, el único tramite que hay que realizar es acercarse a una maquina de las de pagar y pulsando el botón amarillo y seguidamente el verde se nos imprimirá un ticket por esa duración.

            La verdad que no es mucho tiempo, pero menos da una piedra.

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“Ya estoy harta de vosotros. No me tratáis como merezco. Me estrujáis con vuestras manazas y me  exprimís todo el jugo que llevo dentro; sois unos zafios y unos groseros; me pasáis de mano en mano hasta vaciarme y ahora que no hay concentraciones delante de la fábrica os olvidáis de mí. Pero esto se va a acabar porque he decidido afiliarme a un sindicato para defender mis derechos.
¡BOTAS DEL MUNDO UNIOS! La bota de Casi | 05-11-2009 - 17:21:16 GMT 1 # 

Me envían esta imagen, reflejo fiel del momento en que fue escrito.

Realmente se la ve enfadada.

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            Quiero empezar dando mi pésame o los familiares y amigos de Don Álvaro Tobillas, trabajador de Kennametal Manufacturing Spain que ha fallecido esta noche a los 64 años.

La reunión de hoy ha tenido un corto recorrido. Para empezar decir que ha venido Don Holger Haertelt de la direccion de Alemania aunque no se nos había comunicado, lo cual no se si es bueno o malo.

            A ese respecto la empresa nos ha dicho que no y que si no se presenta nada por parte del comité dará por finalizado el periodo de consultas, que respecto a lo presentado hay muy poco margen para la mejora, por lo tanto se ha dado por finalizado el periodo de consultas y tras ponernos de acuerdo respecto al acta final se ha procedido a su firma, por lo tanto estamos en época de guerra.

                        El Alemán nos ha transmitido su enfado y disgusto, dado que no era lo que el esperaba, y digo que mas disgustados estaremos nosotros que nos mandas al paro.

Ahora tocan quince días de lucha intensa para que la tanto inspección como delegación le den un no a una deslocalización disfrazada de ERE.

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                Esto significa que toca revalidar o renovar a los miembros de la junta administrativa.

                Estas elecciones pueden parecer menores, pero a mi parecer son tan importantes o más que las municipales, contra más cercano es el ámbito de actuación, mas se nota en la vida de los vecinos, si tenemos en cuenta que las juntas administrativas tienen competencias en la vía publica (es propietaria de las calles y plazas de nuestros pueblos, incluidas las tuberías que tienen debajo), del suministro de agua ( en aquellos que no están mancomunados), del alumbrado público (en aquellas calles que ha decidido aceptar), de la red de aguas sucias aparte de muchas otras competencias que hacen de nuestros pueblos un lugar mejor para vivir.

                Teniendo en cuenta que soy parte interesada,  dada mi actual condición de vocal en esta junta, diré que creo que las cosas se han hecho bien, que como es natural, habrá personas a las que no todo lo realizado por esta junta le habrá parecido correcto pero todas las actuaciones llevadas a cabo por esta junta se han hecho pensando en el bien general y soy de la opinión de que el trabajo se ha realizado de manera correcta.

                Los actuales miembros de la junta somos:

.-Dña. Juana María Musitu Ochoa (Regidora Presidenta)

.-D. Sabino Visa López De Lacalle  (Vocal) (No será elegible por cambio de residencia)

.-Dña. Felisa Isabel López De Lacalle (Vocal)

.-D. Oscar Visa Puertas (Vocal).-Dña. Rosa Maria Lamo Chasco (Vocal).-D. Alfonso Larreina Iriarte (Vocal)

                Para estas elecciones mi lista será:

.-Dña. Juana Maria Musitu Ochoa

.-Dña. Felisa Isabel López De Lacalle

.-D. Angel Martinez de Arenaza Migueo.-Dña. Rosa Maria Lamo Chasco.-D. Oscar Visa Puertas

                Animo a todos a participar, recordar que nos jugamos mucho, que el trabajo de la junta es muy importante, que no hay política y que debe seguir sin política. Que es un cargo sin remuneración ninguna y que como tal tiene más valor la labor y dedicación tenida por la actual Presidenta, que ha estado a pie de todas las obras llevadas a cabo en este periodo y que como tal hay que reconocérselo, por ello os pido vuestro voto para continuar por la misma línea de trabajo.

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               Este domingo 8 de noviembre de 2009 se celebra en Santa Cruz de Campezo la Feria de San Martin.

                Las actividades darán comienzo a las 10:00 de la mañana.

                No habrá ganado dado el boicot que están realizando los ganaderos a este tipo de actividades con intención de presionar a la diputación por el tema del lobo.

                Lo que si tendremos serán puestos de comida, artesanía, productos de la zona, castillos hinchables, concurso gastronómico, veremos cómo se realizan bolillos en directo, etc. En el apartado de actividades, exposición de maquinaria antigua, a tamaño real y en miniatura, veremos también como los perros pastores son capaces de dirigir a las ocas con la misma pericia que a las ovejas, degustaremos de la mano de Boilur (no literalmente, nos los darán en plato y tenedor) unos pinchos de ternera, etc.

 En el apartado reivindicativo, concentración a las 12:00H frente al ayuntamiento en contra de la línea de alta tensión entre Castejón y Vitoria que quiere construir red eléctrica española y que destruiría nuestro medio ambiente.

                Animaros a venir a Santa Cruz de Campezo en este día, descubriréis un lugar unas gentes y unos paisajes que querréis volver a disfrutar.

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El 27 de octubre de 2009 ha sido publicado en el boe el real decreto-ley 13/2009 por el que se crea el fondo estatal para el empleo y la sostenibilidad. O para que todo el mundo lo entienda, el segundo plan E.

 Personalmente el primero me pareció precipitado y una manera de decir que el gobierno estaba haciendo algo, pero como a caballo regalado, pues eso, cambiar el tejado del frontón municipal de Campezo y gracias.

            Este esta mejor elaborado, aunque también es cierto que lo mismo vale para un roto que para un descosido. Todo parece indicar que a Campezo le corresponderán como a todos los demás entre 90 y 120€ por habitante.

            Ahora y antes de tres meses hay que decidir en que se gasta y tenerlo claro antes de realizar los presupuestos, que si esta en presupuestos no tiene cabida en este plan.

            Yo creo que deberíamos aprovechar para continuar con las obras del frontón municipal y dejarlo de una vez bien.

            Si alguien tiene alguna idea, que me la haga llegar para tratarla en las reuniones del ayuntamiento.

       La foto no tiene nada que ver, pero me ha parecido curiosa y mas bonita que una del fronton actualment, aqui hay más.

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            La empresa nos recuerda que puede dar por concluido el periodo de consultas y pasa a presentar un plan social distinto al incluido en el ERE, con la intención según ellos de alcanzar  un acuerdo.

            El plan consiste en:

   .-A los que se encuentran en contrato de relevo, un plan de pensiones hasta los 65 años y garantizarles el 100%.

            .-A los mayores de 59 años, un plan de prejubilaciones hasta el 80% del salario hasta los 64 años.

            .-Para el resto 50 días por año trabajado con un tope de 42 mensualidades y un mínimo de 8000€.

            .-Incluye además la posibilidad de la contratación de una empresa que nos ayudaría a realizar currículos y a buscar otro puesto de trabajo.

            Desde la parte social se ha recalcado que no creemos la existencia de causas que motiven el cierre y que consideramos poco probable que la administración admitiese este ERE sin acuerdo entre las partes.

            El miembro de mayor edad de la dirección alemana recalca que para ellos no es sencillo ni cómodo y que no se toman a la ligera cerrar una fabrica. Que ellos han venido a intentar sentar las bases sobre un plan social, que la aceptación o no de las causas que motivan el cierre nada tienen que ver con el plan social.

            Ha comunicado igualmente que en el momento actual este es el punto hasta el que Kennametal puede llegar y que espera que la idea del comité se encuentre por esa línea.

            Los representantes de los trabajadores han comunicado que esta oferta es a su entender muy escasa, aparte de que habría que tratar casos concretos de manera individualizada.

            La próxima reunión ha quedado fijada para el martes que viene a las 11h en la fábrica aunque la empresa a recalcado que acepta esa fecha en aras de llegar a un consenso y que espera que a esa reunión la parte social acuda con alguna propuesta.

            Antes de dar por finalizada la reunión el señor Hoggman (creo, que hoy estaba más sonriente que la reunión anterior que mismamente parecía un oficial alemán) ha comunicado que como antiguo miembro de widia y como actual miembro de kennametal le gustaría ofrecer mas pero que son malos momentos para todos y que la propuesta del comité no debería estar muy lejos de lo presentado hoy y poder llegar a un acuerdo en breve.

            El comité le ha comunicado que son 49 personas las que se van a la calle y que el problema lo han creado ellos al querer cerrar una fábrica, la solución podría estar muy lejos de la propuesta de la empresa, aunque también desea llegar a un acuerdo en breve.

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            Al que la pise lo mato.            En la plaza mayor de El Ejido se encuentra la que probablemente sea la baldosa mas cara del mundo.           

 “La losa, de mármol blanco y un metro cuadrado, fue colocada el 25 de septiembre de 2003 para sustituir a otra que se encontraba dañada. Para la operación fueron necesarios dos peones ordinarios, un peón especial, dos oficiales de primera y otros dos de segunda, que estuvieron trabajando 27 horas. Además, se utilizaron dos retroexcavadoras, una furgoneta, un camión basculante, así como 35 kilos de hormigón y 250 metros de cinta de señalización. Total a pagar, IVA incluido: 2,134,66 euros”.            Con estos precios, es imposible ser competitivo. Aunque no difiere mucho del funcionamiento de muchas empresas.Fuente: el país 22-10-2009 

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                Que se cierra y que se cierra, que Kennametal no necesita para nada capacidad en Vitoria y esa es la respuesta a cualquier propuesta menos traumática que el cierre según Garrigues.

                La reunión de hoy, si bien ha sido más de lo mismo, se ha diferenciado en dos aspectos importantes.

                Estos serian, por una parte que la próxima reunión será el martes 27 a las 15:00H, con lo cual se supera el 26 fecha fijada para el fin de las conversaciones sobre las causas y que si bien tampoco quiere decir mucho, pone de manifiesto que no quieren ir sin tener un acuerdo aunque ya ha amenazado Garrigues que para el día 27 quiere una muestra por la parte social y que si se va a seguir hablando sobre coyuntural o estructural dará por finalizado el periodo de consultas ese mismo día y que decida la autoridad competente.

                El segundo, no sé si bueno o malo, es que vienen dos directivos del grupo de Alemania a Vitoria a la reunión del martes.

                Lo cierto es que el martes se pondrán cartas encima de la mesa, el tan cacareado plan social de la empresa, del cual solo conocemos algunas pinceladas dadas en el expediente. No se verán todas las cartas pero algo más claro se verá el final de la partida. Las cartas de la parte social, las pueden ver en la puerta de la empresa y escucharlas tras  los cristales durante las reuniones.

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                Los horarios y paradas de las líneas que llegan a Campezo e incluso al resto del territorio alavés las podéis encontrar aquí.

                Rellenando únicamente el lugar de salida,  el de destino y si es laboral o festivo os indicara los horarios y el tiempo estimado de llegada.

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            En la reunión de hoy, un poco mas de lo mismo.

            Primero ponernos deacuerdo con la redacción de las actas anteriores, unos tres cuartos de hora.

            Después hemos continuado conversando sobre la sobrecapacidad de producción de Kennametal y el porque debido al tamaño de la planta de Vitoria era la mas adecuada para el cierre, amen de porque la falta de inversiones ha supuesto una desventaja insalvable según la empresa con respecto al resto de plantas del grupo.

  Naturalmente la parte social no se ha mostrado deacuerdo con esas afirmaciones, pero claro esta, la empresa invierte donde quiere, manda el trabajo donde le da la gana e intenta cerrar la planta que le sale de los c…    

            Por ultimo la parte social ha transmitido a la empresa que una posibilidad menos traumática y por la que estaría dispuesta a trabajar seria la de proceder a mas prejubilaciones, mas salidas voluntarias y otro ERE de suspensión, en espera de que la situación mejore. La empresa ha quedado en transmitírselo a los directivos del grupo aunque ya ha adelantado que la respuesta será negativa. Acto seguido ha sugerido que seria mejor empezar a hablar del plan social dado que no parece previsible que se llegue a un acuerdo sobre la salvación de la planta.

            Hemos quedado en hacer cada uno sus deberes y reunirnos el próximo miércoles a las 15H 30´.

            Todos los días amanece, aunque algunos las nubes no dejen ver el sol.

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Nueva produccion de Don perdido en Silent hill.

http://www.youtube.com/watch?v=mAoZ3_y32Ok

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  Si bien soy partidario de que se ejecute toda en una sola fase también hay que entender que tenemos que intentar buscar lo mejor en cada momento y las eras venían con varios problemas importantes, el primero la existencia de edificios ya consolidados hace años y que debido a ello están fuera de la obligación de pago, lo cual incrementa los gastos de los propietarios que no edificaron en aquel momento. Otra es la existencia de un pajar fuera de ordenación y que debe ser derribado, aparte de otros menores.

            Por todo ello y debido a que la administración es lenta en sus procesos, sabiendo que nunca llueve a gusto de todos, creo que la opción que se ha dispuesto si bien no es perfecta es la menos mala.

La UE3 se divide en cinco subunidades para que sea posible que se lleguen a realizar. Con una serie de plazos (aun sin fijar, pero que no deberían superar los cuatro años a mi parecer) en los cuales los propietarios de los terrenos deberán planificar como conseguir el dinero para dicha urbanización.

            Durante esos plazos el ayuntamiento en cooperación obligara a ejecutar dichas suburbanizaciones.

            Algo que deben entender los propietarios de terrenos es que para que ese terreno tenga algún valor, se debe poder construir en el, un terreno como el de las eras, en un lugar privilegiado en Santa Cruz de Campezo pero en el que no se puede edificar, solo tiene cargas, tiene prácticamente la misma utilidad que una finca en medio del monte. Ahora cualquiera de ellos puede decidir edificarlo por su cuenta, venderlo o disponer como quiera de el, antes también podían venderlo, pero no creo que nadie pague lo mismo por un terreno en el que ya puede construir que por uno que no se sabe cuando se podrá.

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1.      HISTORIA DE UNA HORMIGUITA

  Todos los días muy temprano llegaba a su empresa la HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ.

Allí pasaba sus días, con sus compañeras hormigas productivas y felices trabajando y tarareando canciones.
Ella y sus compañeras eran productivas y felices pero ¡ay! no eran supervisadas.
El ABEJORRO gerente general consideró que esto no era posible, así que se creó el puesto de supervisor, para el cual contrataron a un ESCARABAJO con mucha experiencia.

La primera preocupación del ESCARABAJO supervisor fue organizar la hora de llegada y de salida y también preparó hermosos informes.
Pronto fue necesario contar con una secretaria para que le ayudara a preparar los informes, así que contrataron una ARAÑITA que organizase los archivos y se encargó del teléfono.

Mientras tanto la hormiga productiva y feliz y sus compañeras trabajaban y trabajaban.

El ABEJORRO gerente general estaba encantado con los informes del ESCARABAJO supervisor, así que pidió cuadros comparativos y gráficos, indicadores de gestión y análisis de tendencias.

Entonces fue necesario contratar una CUCARACHA ayudante para el supervisor y fue indispensable un nuevo ordenador con impresora a color.

Con tantos informes y gráficos y tanta buena gestión, no tardó mucho la empresa de la Hormiguita en ser conocida en el exterior, y una empresa mayor, de un país extranjero, la compró.

Pronto la hormiga productiva y feliz dejó de tararear sus melodias y comenzó a quejarse de todo el papeleo que había que hacer ahora.

El ABEJORRO gerente general, entonces, consideró que era momento de adoptar medidas.
Así crearon el cargo de gerente del área donde trabajaba la hormiga productiva y feliz.
El cargo fue para una CIGARRA que alfombró su oficina e hizo adquirir un sillón especial y carísimo.
El nuevo gerente del área - claro está - necesitó un nuevo ordenador y - entre tantos ordenadores, para poder comunicarse todos con la HORMIGUITA crearon una red local.
El nuevo gerente de área pronto necesitó un asistente (que había sido su ayudante en la empresa anterior), para que le ayudara a preparar el plan estratégico y el presupuesto para el área donde trabajaba la hormiga productiva y feliz.
La HORMIGA y sus compañeras ya no tarareaban sus viejas melodías y cada vez se les notaba más irascibles.
"Vamos a tener que contratar un estudio sobre el ambiente de trabajo y la motivación del personal un día de estos" dijo la CIGARRA.

Pero un día el gerente general, al revisar las cifras, se dio cuenta que la unidad de negocios (donde trabajaban la hormiga productiva y feliz, y sus compañeras) ya no era tan rentable como antes. Así que contrató al Sr. BÚHO PARTNERS, prestigioso consultor, para que hiciera un diagnóstico. El Sr. BÚHO PARTNERS estuvo tres meses en la empresa( ja ) y pronto emitió un sesudo informe:
"Hay demasiadas hormigas en esta empresa, lo que hace que el negocio no sea rentable, la maquinaria se ha quedado obsoleta ya que nos ha sido imposible invertir debido a los enormes gastos en ordenadores y salarios de directivos, y hay una sobrecarga de capacidad productiva no utilizada, que sería necesaria para mantener nuestra organización.
Así que el gerente general a la vista del informe y ante el riesgo evidente de que la empresa entrara en perdidas, siguió el consejo del consultor y contrató a Don BUITRE GARRIGUES para que despidiera a HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ y a todas sus compañeras, ya que no se habían esforzado lo suficiente para mantener a flote el negocio.

Moraleja:

No se te ocurra por nada del mundo ser una hormiga productiva y feliz.
Procura ser incompetente.
Los incompetentes no necesitan supervisores. ¿Para qué? todo el mundo lo sabe.
Si a pesar de todo eres productivo, no dejes por nada del mundo que vengan gentes de fuera a participar del negocio. .
Si a pesar de todo lo anterior te empeñas en ser una HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ, instala tu propia empresa, por lo menos evitarás que vivan a tu costa los abejorros, escarabajos, arañitas, cucarachas, cigarras búhos y buitres de este mundo.
Eso si, no pierdas de vista a las empresas multinacionales que operen en el sector en que la hayas creado y si tu empresa va bien, sigue disimulando.

 

                De la reunión de este viernes poco se puede decir.

                Resultado, otra reunión de besugos, esta vez sí que ya quedo patente por lo reiterado, que la empresa Garrigues se quedara sin cliente Kennametal en Vitoria y que el siguiente ataque será Kennametal Barcelona.

                Aunque se demuestre por cualquier medio que esta planta tiene posibilidad de permanecer abierta, la dirección ha decidido cerrarla y es lo que intentara por todos los medios posibles, sino es de una manera será de otra acabo comunicando Garrigues a los presentes en la mesa.

                Respecto a las maquinas, tal y como todo el mundo puede suponer solo desean llevarse las nuevas, el resto se intentaran vender.

                El próximo viernes otra vez nos reuniremos los besugos.

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 ¿Qué es una SAL? Las sociedades Laborales, pueden ser Sociedades Anónimas o de Responsabilidad Limitada, todas de naturaleza mercantil, en las que la mayoría del capital social sea propiedad de trabajadores que presten en ellas servicios retribuidos en forma personal y directa, cuya relación laboral lo sea por tiempo indefinido.

            Los pros seria, la limitación de responsabilidades por parte de los socios, beneficios fiscales, y el trabajar para uno mismo. Los contras serian, la tramitación es complicada y costosa, existen limitaciones a la contratación de trabajadores indefinidos no socios y que trabajas para ti pero con otras personas que tienen tu misma responsabilidad y derechos.

            Respecto al dinero a aportar para la creación de la SAL, el mínimo exigible por ley es de 60.101€, si bien es posible capitalizar el paro para la creación o ingreso tanto en una SAL como en una cooperativa.

            En conversaciones mantenidas con responsables del sindicato E.L.A. se nos ha comunicado que esa opción puede ser viable en empresas que presentan Ley concursal (suspensión de pagos), por este medio los trabajadores se quedarían con la maquinaria renunciando a su indemnización, en este caso al no estar inmersos en una ley concursal quedaría en manos de la dirección de la empresa el aceptar o no.

            Respecto a la Cooperativa, básicamente es lo mismo, en este enlace se aprecian las coincidencias y las diferencias entre los distintos tipos de empresa.

Las ventajas que presenta a mi entender la cooperativa serian, dado el actual estado de las cosas, cobro de las indemnizaciones, con lo que se dispondría de un capital a la hora de iniciar una actividad nueva, la posibilidad de adquirir maquinaria nueva para el desarrollo de esa actividad no estando supeditado a las maquinas actuales y el tipo de producción actual.

Otro problema derivado del estado al que nos han llevado las decisiones de la multinacional es el no disponer de una red de distribución ni de vendedores, lo cual haría mucho mas difícil el acceder a un mercado tan saturado como es el de la herramienta de corte.

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                Por lo menos ahora reconocen que las maquinas que han puesto están mal, nueve de cuarentaytres, aunque sigo estando seguro de que son más.

               Lo mejor de la reunión la frase de Juan Carlos “si el problema es que con el cálculo de capacidad de horas de las maquinas que ha realizado la empresa es que en la planta de Vitoria hay un exceso de capacidad, no hay que despedir a cuarentaynueve trabajadores, hay que despedir a veinte maquinas”.

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                Ahora tengo que perfeccionar, que las ETB no se ven del todo estables. Otras personas no han tenido que hacer nada, ahora es cuestión de probar y en caso de no verlas ya se puede llamar al antenista.

               Esto en Santa Cruz de Campezo, en el resto del municipio no tengo pruebas.

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