Kanpezu Gorria

            Se esta hablando por la planta de Kennametal Vitoria de la posibilidad de constituir una Sociedad Anónima Laboral (SAL a partir de ahora), intentare exponer los que para mi serian los pros y los contras de esta opción y de  la constitución de una cooperativa.

 ¿Qué es una SAL? Las sociedades Laborales, pueden ser Sociedades Anónimas o de Responsabilidad Limitada, todas de naturaleza mercantil, en las que la mayoría del capital social sea propiedad de trabajadores que presten en ellas servicios retribuidos en forma personal y directa, cuya relación laboral lo sea por tiempo indefinido.

            Los pros seria, la limitación de responsabilidades por parte de los socios, beneficios fiscales, y el trabajar para uno mismo. Los contras serian, la tramitación es complicada y costosa, existen limitaciones a la contratación de trabajadores indefinidos no socios y que trabajas para ti pero con otras personas que tienen tu misma responsabilidad y derechos.

            Respecto al dinero a aportar para la creación de la SAL, el mínimo exigible por ley es de 60.101€, si bien es posible capitalizar el paro para la creación o ingreso tanto en una SAL como en una cooperativa.

            En conversaciones mantenidas con responsables del sindicato E.L.A. se nos ha comunicado que esa opción puede ser viable en empresas que presentan Ley concursal (suspensión de pagos), por este medio los trabajadores se quedarían con la maquinaria renunciando a su indemnización, en este caso al no estar inmersos en una ley concursal quedaría en manos de la dirección de la empresa el aceptar o no.

            Respecto a la Cooperativa, básicamente es lo mismo, en este enlace se aprecian las coincidencias y las diferencias entre los distintos tipos de empresa.

Las ventajas que presenta a mi entender la cooperativa serian, dado el actual estado de las cosas, cobro de las indemnizaciones, con lo que se dispondría de un capital a la hora de iniciar una actividad nueva, la posibilidad de adquirir maquinaria nueva para el desarrollo de esa actividad no estando supeditado a las maquinas actuales y el tipo de producción actual.

Otro problema derivado del estado al que nos han llevado las decisiones de la multinacional es el no disponer de una red de distribución ni de vendedores, lo cual haría mucho mas difícil el acceder a un mercado tan saturado como es el de la herramienta de corte.

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                En la reunión de hoy, más de lo mismo, ellos que el plan de viabilidad está bien y nosotros que está mal.

                Por lo menos ahora reconocen que las maquinas que han puesto están mal, nueve de cuarentaytres, aunque sigo estando seguro de que son más.

               Lo mejor de la reunión la frase de Juan Carlos “si el problema es que con el cálculo de capacidad de horas de las maquinas que ha realizado la empresa es que en la planta de Vitoria hay un exceso de capacidad, no hay que despedir a cuarentaynueve trabajadores, hay que despedir a veinte maquinas”.

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Gracias a Don Perdido en Silent Hill por la realización de este video

http://www.youtube.com/watch?v=C7-dl_KlZM8

Voy a ser esquemático al respecto:

            Por fin nos han dado los datos sobre inversiones, de la planta de Vitoria, de Rübig y de Barcelona. Sin entrar a criticar las decisiones de la empresa, ver que en el año fiscal 2008 se han invertido en maquinaria en Rübig más de cuatro millones de euros, que las inversiones de Barcelona han sido continuadas y que la inversión más grande en Vitoria después de las afiladoras Gemini del 2000 ha sido la Okuma en el año 2008. Espero que las inversiones realizadas en las plantas de Alemania y Barcelona no hayan sido adjudicadas a dedo y les hayan llevado un trasto como el que tenemos en Vitoria con la Okuma, que para lo que esta pensada sera muy buena pero para el producto que fabricamos no es rentable.

            También nos han dado el listado de las 43 maquinas de la planta de Vitoria, y la formula del calculo de las horas posibles, la verdad que trabajando 259 días a tres turnos de siete horas, las horas pueden salir, claro que primero hay que encender las maquinas (cosa que no sucede en Vitoria, teniendo en cuenta que no hay trabajadores para todas las maquinas que dicen ), luego hay que contratar mucho personal, nos hace falta gente para maquinas que no han andado nunca, para las maquinas auxiliares, como la rectificadora de muelas, la de cortar, la de hacer chaflanes, la Hunko, el Harrelson, la afiladora de planos, las cinco afiladoras de mano, que la pobre V no se como lo va a hacer para estar en cinco maquinas a la vez, etc.

            Y sobre todo, nos hace falta que la multinacional Kennametal nos mande trabajo, que no vale decir que no las utilizas, dame trabajo y trabajadores para cubrir esas horas que dices productivas y luego exígeme que lo haga, pero no se puede estar en misa, repicando las campanas y dando el sermón a la vez.

            No me digas que las maquinas son viejas, porque ¿qué ha hecho la multinacional para que eso no pase?, si al final van a ser los trabajadores los que tengan que comprar las maquinas de su dinero para que eso no pase.

            Este informe de viabilidad presentado por la empresa hace aguas lo mires por donde lo mires y aunque la dirección se escude en que si la crisis es estructural y no coyuntural, da lo mismo. Esta empresa esta en crisis desde que es moneda de cambio, desde que entro en una dinámica de compras en la que siempre era la comprada, y estaba claro que tarde o temprano la cerrarían, es lo que hacen los peces grandes, compran a la competencia para quitarla de en medio y listo, eso si, aprovechando la crisis el camino se ha ensanchado y ahora pasan todas por donde antes no cabían.

            Y vale por ahora, que iba a ser conciso y me estoy encendiendo y me va a salir un tocho que no hay quien lo lea.

Noticias al respecto:

http://www.elcorreodigital.com/alava/20091001/economia/comite-kennametal-duda-estudios-20091001.html

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            Hoy reunión con la direccion, ha venido un alemán, un jefe de recursos estratégicos,  exactamente no se que significa, ni que poder tiene dentro de la multinacional, pero parece que tiene mucho que ver con la decisión del cierre de Vitoria.

            Los hemos recibido en alegre pasacalles, con las pancartas, megáfono, pitos y gargantas, amen de algunos panfletos recordándoles que Kennametal Vitoria no se cierra, Kennametal nicht gesclossen.

Resultado de la reunión de hoy 23 de septiembre de 2009. Se alarga el periodo de negociaciones hasta el 26 de octubre. Lo del cierre sigue igual, ellos que si, nosotros que no.

            El próximo miércoles a las 16h nueva reunión con la direccion, ahora si que parece que vamos a intentar estudiar el plan de viabilidad, siempre desde la premisa de que ellos quieren cerrar y nosotros no.

              En esta primera reunión sobre el ERE de extinción presentado en la empresa Kennametal manufacturin spain S.L. íbamos a hablar sobre el plan de viabilidad, estábamos más gente que en una batalla, que es lo que es esto. Catorce personas estábamos en la sala, dos personas de Garrigues, una de la dirección de España, dos de la empresa que ha realizado el plan de viabilidad, los cinco miembros del comité, dos asesores financieros del sindicato E.L.A., un asesor laboral de E.L.A. y un asesor laboral de la U.G.T.

                La dirección primero a informado que se lo comunicara a Alemania para mas tarde, algo así como un minuto, decir en repetidas ocasiones que la planta se cierra, si o si.

                En vista de ello y tras constatar que la planta da beneficios, la parte social ha decidido que es mejor esperar una respuesta de la dirección europea, dado que discutir un plan de viabilidad que realmente no va a servir para nada, es perder tiempo y esfuerzos.

                Mas tarde en una asamblea se ha decidido por unanimidad del comité iniciar las movilizaciones, el próximo día 21 de septiembre de 2009 a las 9H comenzaremos la huelga. Esta se desarrollara todos los días de 9h a 14h.

                A lo único que las partes se han puesto de acuerdo es en que no están de acuerdo.

                Por cierto, si alguien de Kennametal Barcelona, que se ponga en contacto con nosotros, les queremos entregar el plan de viabilidad para que vean en que situación les están poniendo, en ese plan figura una muy baja utilización de las maquinas (un 10%) y dado que la planta de Vitoria tiene un 16%, aunque con maquinas más viejas y ese es el motivo principal por el que dicen presentar el cierre, su futuro no se presenta muy halagüeño.

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                Ya podemos estar tranquilos, tras la retirada de llaves a los encargados, la dirección nos ha puesto seguridad externa en la planta.

                A partir de hoy podemos dormir tranquilos, los jefes no van romper nada ni van a llevarse nada (más).

                Por otra parte en la asamblea de trabajadores de hoy ha quedado constatado que en una plantilla de 49 personas, hay 49 realidades.

                La decisión es KENNAMETAL NO SE CIERRA!!!

                Si el día 1 de septiembre escribía que no había novedad en Kennametal Vitoria, poco dura la tranquilidad en la casa del pobre.         

                Pues ya está. Hoy 10 de septiembre de 2009 a las 11h nos han convocado a los miembros del comité de Vitoria a una reunión con la dirección de la empresa Kennametal, a esta reunión ha acudido hasta el apuntador, estábamos mas apretados que los mejillones en una lata. Había cuatro miembros de la dirección europea, dos miembros de la dirección española, los cuatro miembros del comité, el delegado sindical de E.L.A. y dos miembros de Garrigues, que serán los que llevaran las negociaciones y los trámites con el gobierno vasco.

   Al poco de sentarnos, nos han lanzado la bomba “Kennametal ha decidido cerrar la planta de Vitoria”, no por esperada, la noticia ha sido menos impactante, yo creo que la mayoría de los miembros del comité todavía teníamos la esperanza de que se olvidaran de nosotros, pero no, nos han eliminado, ahora solo queda la negociación, ya sea con pelea o sin ella, para conseguir las mejores condiciones en este E.R.E., esta vez ya de extinción, menos mal que por lo menos teníamos pactado ya que si se aplicaba partíamos de las mismas condiciones que si fuera un despido improcedente.

                En el diagnostico final, en las causas que nos han llevado a este lamentable final, coincidimos el comité y el señor Sellas, la falta de inversiones, la mala gestión realizada durante años, el daño que nos hizo la gestión del señor Caballe y del señor Sabas cuando salieron de la empresa y ya antes con la empresa I.T.P. y la ausencia de una dirección ambiciosa en la planta de Vitoria.

                Pero bueno eso ya es agua pasada, ahora toca pelear, toca intentar por todos los medios que las indemnizaciones sean lo mejores posibles, cosa que desde la dirección europea parece ser están dispuestos a llevar a cabo.

                Desde el comité, recordar a los trabajadores que aunque sea difícil, tenemos que seguir siendo profesionales, que durante este periodo seguimos siendo trabajadores de Kennametal y por lo tanto debemos seguir trabajando igual, con la profesionalidad que nos caracteriza y con la calidad que el producto se merece.

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                Hoy se me han acabado las vacaciones de verano de 2009. Con los ojos abiertos como platos, el corazón en un puño, parecido estaba yo a un niño el día de reyes, y sorpresa.

  Kennametal manufacturing Spain s.l. seguía en su sitio, no había un burguer, ni una pizzería, tampoco una macrodiscoteca, no, seguía todo allí. El cartel de la empresa, la puerta, incluso las maquinas permanecían calladas pero en su sitio.

                Al arrancarlas, sorpresa nuevamente, no nos habían cortado, ni la luz, ni el teléfono, ni el agua. Todo sequia igual que lo dejamos. Limpito, que para eso nos pasamos el último día limpiando como cabr...

                Trabajo, lo que se dice trabajo, no había, mañana me llevo la baraja, y a practicar al mus, que todavía no le tengo pillado el tranquillo.

                La única novedad, es que el día 1 de octubre de 2009, entra un nuevo gerente para Kennametal ibérica, se marcha el señor Sellas y viene un francés, ya veremos que nos depara el futuro.

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                Negros nubarrones se ciernen sobre Kennametal Ibérica, y es sobre las dos que antes eran una, los mismos negros pajarracos sobrevuelan Kennametal Ibérica y a Kennametal Manufacturing en Vitoria.

                Hoy martes 14 de julio de 2009 nos hemos reunido el comité de empresa , la dirección de vitoria y un jefazo de Alemania.

                Para acabar de rematar nos comunican que en agosto trabajaran desde la dirección en la búsqueda de salida a la situación actual, por lo que no se habla de un nuevo expediente de regulación para septiembre, después de agosto y tras analizar concienzudamente los datos del año fiscal vendrá el jefe de Alemania a informar (ya veremos si no es a cerrar).

                La única noticia positiva, entre comillas, es que a los mayores de 60 años se les va a hacer por fin una salida. Ahora habrá que ver de que estamos hablando, dado que desde Vitoria no hay capacidad de negociación, todo se tratara desde Alemania. También se valoraran voluntarios.

                Menos mal que como siempre, mañana será otro día y aunque los nubarrones lo tapen, todos los días sale el sol en Campezo.

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