Kanpezu Gorria

Se acabo Kennametal Vitoria. La espada que se cernia sobre nosotros, si, estaba cogiendo impulso. No tengo ganas de escribir mas, ya sequire.

            Se retoman las conversaciones entre la direccion y la parte social en Kennametal Manufacturing Spain sl hasta nuevo aviso.

             La espada que se cernía sobre las cabezas de todos en estos momentos y cuyo plazo para caer era este jueves está un poco, solo un poco mas levantada, esperemos no sea para caer con mas fuerza.

Tras este comentario

“Ya estoy harta de vosotros. No me tratáis como merezco. Me estrujáis con vuestras manazas y me  exprimís todo el jugo que llevo dentro; sois unos zafios y unos groseros; me pasáis de mano en mano hasta vaciarme y ahora que no hay concentraciones delante de la fábrica os olvidáis de mí. Pero esto se va a acabar porque he decidido afiliarme a un sindicato para defender mis derechos.
¡BOTAS DEL MUNDO UNIOS! La bota de Casi | 05-11-2009 - 17:21:16 GMT 1 # 

Me envían esta imagen, reflejo fiel del momento en que fue escrito.

Realmente se la ve enfadada.

            Quiero empezar dando mi pésame o los familiares y amigos de Don Álvaro Tobillas, trabajador de Kennametal Manufacturing Spain que ha fallecido esta noche a los 64 años.

La reunión de hoy ha tenido un corto recorrido. Para empezar decir que ha venido Don Holger Haertelt de la direccion de Alemania aunque no se nos había comunicado, lo cual no se si es bueno o malo.

            A ese respecto la empresa nos ha dicho que no y que si no se presenta nada por parte del comité dará por finalizado el periodo de consultas, que respecto a lo presentado hay muy poco margen para la mejora, por lo tanto se ha dado por finalizado el periodo de consultas y tras ponernos de acuerdo respecto al acta final se ha procedido a su firma, por lo tanto estamos en época de guerra.

                        El Alemán nos ha transmitido su enfado y disgusto, dado que no era lo que el esperaba, y digo que mas disgustados estaremos nosotros que nos mandas al paro.

Ahora tocan quince días de lucha intensa para que la tanto inspección como delegación le den un no a una deslocalización disfrazada de ERE.

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Hoy estábamos mas que de costumbre, estábamos los de siempre y dos miembros de la dirección alemana.

            La empresa nos recuerda que puede dar por concluido el periodo de consultas y pasa a presentar un plan social distinto al incluido en el ERE, con la intención según ellos de alcanzar  un acuerdo.

            El plan consiste en:

   .-A los que se encuentran en contrato de relevo, un plan de pensiones hasta los 65 años y garantizarles el 100%.

            .-A los mayores de 59 años, un plan de prejubilaciones hasta el 80% del salario hasta los 64 años.

            .-Para el resto 50 días por año trabajado con un tope de 42 mensualidades y un mínimo de 8000€.

            .-Incluye además la posibilidad de la contratación de una empresa que nos ayudaría a realizar currículos y a buscar otro puesto de trabajo.

            Desde la parte social se ha recalcado que no creemos la existencia de causas que motiven el cierre y que consideramos poco probable que la administración admitiese este ERE sin acuerdo entre las partes.

            El miembro de mayor edad de la dirección alemana recalca que para ellos no es sencillo ni cómodo y que no se toman a la ligera cerrar una fabrica. Que ellos han venido a intentar sentar las bases sobre un plan social, que la aceptación o no de las causas que motivan el cierre nada tienen que ver con el plan social.

            Ha comunicado igualmente que en el momento actual este es el punto hasta el que Kennametal puede llegar y que espera que la idea del comité se encuentre por esa línea.

            Los representantes de los trabajadores han comunicado que esta oferta es a su entender muy escasa, aparte de que habría que tratar casos concretos de manera individualizada.

            La próxima reunión ha quedado fijada para el martes que viene a las 11h en la fábrica aunque la empresa a recalcado que acepta esa fecha en aras de llegar a un consenso y que espera que a esa reunión la parte social acuda con alguna propuesta.

            Antes de dar por finalizada la reunión el señor Hoggman (creo, que hoy estaba más sonriente que la reunión anterior que mismamente parecía un oficial alemán) ha comunicado que como antiguo miembro de widia y como actual miembro de kennametal le gustaría ofrecer mas pero que son malos momentos para todos y que la propuesta del comité no debería estar muy lejos de lo presentado hoy y poder llegar a un acuerdo en breve.

            El comité le ha comunicado que son 49 personas las que se van a la calle y que el problema lo han creado ellos al querer cerrar una fábrica, la solución podría estar muy lejos de la propuesta de la empresa, aunque también desea llegar a un acuerdo en breve.

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                                Respecto a la propuesta de prejubilaciones,  bajas incentivadas y ERE de suspensión hasta diciembre de 2010, respuesta esperada, una negativa rotunda por parte según Garrigues de la dirección de Alemania. Lo cual según Garrigues deja a la parte social en la disyuntiva de entrar o no entrar a negociar algún plan social.

                Que se cierra y que se cierra, que Kennametal no necesita para nada capacidad en Vitoria y esa es la respuesta a cualquier propuesta menos traumática que el cierre según Garrigues.

                La reunión de hoy, si bien ha sido más de lo mismo, se ha diferenciado en dos aspectos importantes.

                Estos serian, por una parte que la próxima reunión será el martes 27 a las 15:00H, con lo cual se supera el 26 fecha fijada para el fin de las conversaciones sobre las causas y que si bien tampoco quiere decir mucho, pone de manifiesto que no quieren ir sin tener un acuerdo aunque ya ha amenazado Garrigues que para el día 27 quiere una muestra por la parte social y que si se va a seguir hablando sobre coyuntural o estructural dará por finalizado el periodo de consultas ese mismo día y que decida la autoridad competente.

                El segundo, no sé si bueno o malo, es que vienen dos directivos del grupo de Alemania a Vitoria a la reunión del martes.

                Lo cierto es que el martes se pondrán cartas encima de la mesa, el tan cacareado plan social de la empresa, del cual solo conocemos algunas pinceladas dadas en el expediente. No se verán todas las cartas pero algo más claro se verá el final de la partida. Las cartas de la parte social, las pueden ver en la puerta de la empresa y escucharlas tras  los cristales durante las reuniones.

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            En la reunión de hoy, un poco mas de lo mismo.

            Primero ponernos deacuerdo con la redacción de las actas anteriores, unos tres cuartos de hora.

            Después hemos continuado conversando sobre la sobrecapacidad de producción de Kennametal y el porque debido al tamaño de la planta de Vitoria era la mas adecuada para el cierre, amen de porque la falta de inversiones ha supuesto una desventaja insalvable según la empresa con respecto al resto de plantas del grupo.

  Naturalmente la parte social no se ha mostrado deacuerdo con esas afirmaciones, pero claro esta, la empresa invierte donde quiere, manda el trabajo donde le da la gana e intenta cerrar la planta que le sale de los c…    

            Por ultimo la parte social ha transmitido a la empresa que una posibilidad menos traumática y por la que estaría dispuesta a trabajar seria la de proceder a mas prejubilaciones, mas salidas voluntarias y otro ERE de suspensión, en espera de que la situación mejore. La empresa ha quedado en transmitírselo a los directivos del grupo aunque ya ha adelantado que la respuesta será negativa. Acto seguido ha sugerido que seria mejor empezar a hablar del plan social dado que no parece previsible que se llegue a un acuerdo sobre la salvación de la planta.

            Hemos quedado en hacer cada uno sus deberes y reunirnos el próximo miércoles a las 15H 30´.

            Todos los días amanece, aunque algunos las nubes no dejen ver el sol.

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Nueva produccion de Don perdido en Silent hill.

http://www.youtube.com/watch?v=mAoZ3_y32Ok

             Teniendo en cuenta que la historia me ha gustado mucho y sin pedir permiso transcribo el comentario de Mister Juan Carlos como un post independiente, por su exacto reflejo de la realidad de Kennametal Manufacturing Spain s.l. y me atrevería a decir que Kennametal Manufacturing Barcelona S.L. (aparte de que la observación de Don Ironmyke de que debe abrir su propio blog es muy acertada, no porque me molesten sus comentarios en este, todo lo contrario, encantado estoy de su presencia en este blog, pero creo que dispone de capacidad suficiente para crear un blog ).

1.      HISTORIA DE UNA HORMIGUITA

  Todos los días muy temprano llegaba a su empresa la HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ.

Allí pasaba sus días, con sus compañeras hormigas productivas y felices trabajando y tarareando canciones.
Ella y sus compañeras eran productivas y felices pero ¡ay! no eran supervisadas.
El ABEJORRO gerente general consideró que esto no era posible, así que se creó el puesto de supervisor, para el cual contrataron a un ESCARABAJO con mucha experiencia.

La primera preocupación del ESCARABAJO supervisor fue organizar la hora de llegada y de salida y también preparó hermosos informes.
Pronto fue necesario contar con una secretaria para que le ayudara a preparar los informes, así que contrataron una ARAÑITA que organizase los archivos y se encargó del teléfono.

Mientras tanto la hormiga productiva y feliz y sus compañeras trabajaban y trabajaban.

El ABEJORRO gerente general estaba encantado con los informes del ESCARABAJO supervisor, así que pidió cuadros comparativos y gráficos, indicadores de gestión y análisis de tendencias.

Entonces fue necesario contratar una CUCARACHA ayudante para el supervisor y fue indispensable un nuevo ordenador con impresora a color.

Con tantos informes y gráficos y tanta buena gestión, no tardó mucho la empresa de la Hormiguita en ser conocida en el exterior, y una empresa mayor, de un país extranjero, la compró.

Pronto la hormiga productiva y feliz dejó de tararear sus melodias y comenzó a quejarse de todo el papeleo que había que hacer ahora.

El ABEJORRO gerente general, entonces, consideró que era momento de adoptar medidas.
Así crearon el cargo de gerente del área donde trabajaba la hormiga productiva y feliz.
El cargo fue para una CIGARRA que alfombró su oficina e hizo adquirir un sillón especial y carísimo.
El nuevo gerente del área - claro está - necesitó un nuevo ordenador y - entre tantos ordenadores, para poder comunicarse todos con la HORMIGUITA crearon una red local.
El nuevo gerente de área pronto necesitó un asistente (que había sido su ayudante en la empresa anterior), para que le ayudara a preparar el plan estratégico y el presupuesto para el área donde trabajaba la hormiga productiva y feliz.
La HORMIGA y sus compañeras ya no tarareaban sus viejas melodías y cada vez se les notaba más irascibles.
"Vamos a tener que contratar un estudio sobre el ambiente de trabajo y la motivación del personal un día de estos" dijo la CIGARRA.

Pero un día el gerente general, al revisar las cifras, se dio cuenta que la unidad de negocios (donde trabajaban la hormiga productiva y feliz, y sus compañeras) ya no era tan rentable como antes. Así que contrató al Sr. BÚHO PARTNERS, prestigioso consultor, para que hiciera un diagnóstico. El Sr. BÚHO PARTNERS estuvo tres meses en la empresa( ja ) y pronto emitió un sesudo informe:
"Hay demasiadas hormigas en esta empresa, lo que hace que el negocio no sea rentable, la maquinaria se ha quedado obsoleta ya que nos ha sido imposible invertir debido a los enormes gastos en ordenadores y salarios de directivos, y hay una sobrecarga de capacidad productiva no utilizada, que sería necesaria para mantener nuestra organización.
Así que el gerente general a la vista del informe y ante el riesgo evidente de que la empresa entrara en perdidas, siguió el consejo del consultor y contrató a Don BUITRE GARRIGUES para que despidiera a HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ y a todas sus compañeras, ya que no se habían esforzado lo suficiente para mantener a flote el negocio.

Moraleja:

No se te ocurra por nada del mundo ser una hormiga productiva y feliz.
Procura ser incompetente.
Los incompetentes no necesitan supervisores. ¿Para qué? todo el mundo lo sabe.
Si a pesar de todo eres productivo, no dejes por nada del mundo que vengan gentes de fuera a participar del negocio. .
Si a pesar de todo lo anterior te empeñas en ser una HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ, instala tu propia empresa, por lo menos evitarás que vivan a tu costa los abejorros, escarabajos, arañitas, cucarachas, cigarras búhos y buitres de este mundo.
Eso si, no pierdas de vista a las empresas multinacionales que operen en el sector en que la hayas creado y si tu empresa va bien, sigue disimulando.

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                De la reunión de este viernes poco se puede decir.

                Resultado, otra reunión de besugos, esta vez sí que ya quedo patente por lo reiterado, que la empresa Garrigues se quedara sin cliente Kennametal en Vitoria y que el siguiente ataque será Kennametal Barcelona.

                Aunque se demuestre por cualquier medio que esta planta tiene posibilidad de permanecer abierta, la dirección ha decidido cerrarla y es lo que intentara por todos los medios posibles, sino es de una manera será de otra acabo comunicando Garrigues a los presentes en la mesa.

                Respecto a las maquinas, tal y como todo el mundo puede suponer solo desean llevarse las nuevas, el resto se intentaran vender.

                El próximo viernes otra vez nos reuniremos los besugos.